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1、根据你公司的战略，制定策划部的目标，进行绩效管理，绩效管理就是对工作业绩，能力，态度等综合考评，同一部门得出高低，进行评价反馈，制定工资奖金，福利，培训，迁升等不同结果，最终改进工作，提高业绩，完成部门目标，达成公司战略。
2、你是策划部就是婚庆策划，考核的业绩标准不是策划的量而是策划的满意度90%，利润率（30%-60%），规模大小（100人至800人）和策划带来的正面影响（好的策划带来更多生意），还有策划的创意度新颖度，这是业绩方面的，还有态度的，能力的一些标准根据你部门的实际情况制定。
3、工作设想也是差不多的不管是涨工资还是不涨。
4、都要达到正面的激励效果，改进员工的工作，达到公司的业绩提高。
5、东西很多这里不可能说的清，建议你买本专业书籍看看，可以在大学附近的书店买，或者网购，普通书店可能不太多。
6、以上是个人浅见，如有不足还请见谅。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
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